商業書單#1| 一人公司：為什麼小而美是未來企業發展的趨勢

當時看到這本書覺得滿有趣的，因為我是獨資的公司且目前也因規劃而轉成一個人，但萬萬沒想到他寫出了我的心聲「用你的生活經營你的事業」，另外一個觀念到是顛覆了我的想法，一人公司是「質疑成長」的公司。

傳統VS現代

  企業總是聽起來要有很大的辦公室、很多的員工、每年營業額要再高幾倍，所以你可能會找股東、找更多員工來補足位子，但往往一時的暴漲會讓自己忘卻目標跟迷失方向。這本書很有趣的就是要打破傳統的經營體系，我大學就是讀企業管理系而也就是啃了這些傳統的資訊。

​  仔細看這本書，其實不難懂他說的話，然而我覺得恐怖的是，我們在受教育時被教育根深柢固，認為企業就是得按照制定好的規則才行，結果書中說的卻是我們要去質疑我們從小到大最渴望的—「成長」。

  其實成長不是壞事，但是當這成長超過你自己本身能承擔的狀態，這的確要思考。無限的擴大是好事嗎？因為業務拓展而開始雇用越來越多員工是好事嗎？有沒有更有效率的方式處理呢？沒錯，到這裡我自己很清楚也因此在這一年我也重新審視自己，將自己先跳回原點把很多事情都先停掉。

  當然作者講的每一句我不一定要認同，本來商業行為就不是單靠一本書就可以講完的，各行各業適合用的管理策略本來就不同，只是有一些概念真的很不錯滿值得想要剛開始創業的人讀讀看。

推薦短句

「我們每個人都要追求更好，但是更好，不見得是更大。」
「盲目成長是企業經營問題的主要成因。」
「一人公司會質疑成長，如果有更好、更聰明的前進方向，便會拒絕成長。」
「一人公司成長簡化規則與流程」
「思維是圍繞著你的生活來建立你的事業」
「目標是公司所抱持的核心價值觀，但熱情只是來自我認為自己喜歡某件事情的一時衝動」
「人們都想成為名詞，卻不想在動詞上下功夫。」
一個人公司涵蓋四點主要因子：#彈性 #自主 #快速 #簡單(其實我比較想改成簡化)

一人公司並非表面上的意思

1. 我認為作者是想傳達運用有限資源、不要花過多人力成本、複雜的事情將其簡化、讓員工或是接案者有足夠的自由度跟自主權。其實在一般企業裡也會實行這樣的方式，執行長會開放一些比例的人由他們來領導各案。連google也會讓員工有彈性時間去做想要做的任何事情，結果大部分google開發出好用的APP都是在這彈性時間中做出來的呢。

2.質疑成長我倒認為可以說不斷探討每個階段，當你到達一個目標時可以問問自己是否要往下走？(這超級難的因為有時候速度太快你根本無法思考)，但的確這幾年一直往上會發現同時你也失去很多東西，犧牲你的朋友、聚會、健康等等。如今這時代，創業並非以往執著於利益的呈現，大多人都在創業了，而我發現多數理由其實就如同這本書說的「想要更好的生活」。 

3.本書中間舉了相當多企業的例子，滿意外的很多大企業竟也是一人公司。我個人滿喜歡這樣的感覺，就如同設立專案，依照不同的專案去尋找適合的組員組成團隊。而最推薦最後一篇章就是作者自己的經歷，他完全寫出成為一人公司所要經歷的過程跟被迫要懂得事情。的確，一個人你勢必樣樣都要摸索(我目前還在摸...)，但我相信往後有機會往前邁進去找專業人士時，我可以了解大部分的事情(減少被騙的機率)。

4.我覺得最重要的是要不斷在每個階段詢問自己想要什麼？我認為創業並不代表企業，他可以是一個人的工作室也可以是很多品牌的大企業。但最終目標是我們想要為這社會帶來什麼？而這陣子的沉澱跟摸索以及閱讀跟上課，找回當時在研究所沉迷於資料研究的那顆心以及如何跟我的工作串聯在一起，我想這是我今年最重要的第一步。

其他概要

  一人公司其實也可以用於企業中，我認為是專案的管理者，公司給予你自主權去處理重大案子。
要真的成功達到一人公司，除了你自己專業之外包含所有商業行為、人脈建立、客戶體驗等等建立起來才有辦法達到，但書中也說了如果有產品了就開始行動吧，獲取客戶的回饋是最重要的也才是你可以一直往前的動力。

  如果當你碰到難關，問問自己究竟是追求什麼結果？如果是追求可行性就做下去吧，但如果只是因為自己的不服輸或不甘心投入的時間而僵持在那，那就別做下去了(不如把想法調整重新開始)。